链主牵头，当无到人共智共赢圆方数科赋能泛家居产业集群数字化升级数字化浪潮正在席卷各行各业，当无到人新一轮数字化革命重塑着每个产业，各行业都在加速实施数字化战略来迎接如期而至的数字经济大潮。

刚过完旧历年，人替就爆出家装企业上市公司东易日盛与国美在线的合作，人替无论从家电到家居还是家居到家电，两者的合作让双方实现互利;而在尝到了合作的甜头以后，6月份东易日盛又入股美乐乐，力图发力互联网家装O2O。由此看来，重前终归正轨在家居行业合作不断碰出火花的状态下，企业在合作之前还需认真考量。

家居企业合作屡见不鲜近两年，当无到人合并、资源整合一直是家居行业的重要话题。2015年，人替随着互联网对家居的渗透力不断增强，家居市场的各种合作也屡见不鲜。不管是家居企业之间的合作，重前终归正轨还是家居企业与互联网、金融业的合作，均是为了擦出共赢的火花。

3月，当无到人东易日盛与金融机构联合设立上海易日升金融服务有限公司;6月，当无到人苏宁易购和靓家居达成O2O战略合作伙伴关系;8月，海尔集团U-home中国区副总聂园园与红星家倍得总经理周天波在红星美凯龙总部签署战略合作协议，准备并肩抢滩智能家居市场;美克家居与IBM签署了《互联时代智慧家居战略合作备忘录》;京东联合紫薯家装推出3款智能家装套件;而万科与链家联合起来做装修或让家装行业面临更大的冲击合作前家居企业需认真考量有合作也可能存在分手，最近刚刚分手的金螳螂和家装e站就是典型代表。在这个快速消费的时代，人替双方也许都能很快找到下一个合作对象，但昙花一现的热情怎能比得上细水长流的温情，更容易让消费者信服

合作时代需要优势资源互补，重前终归正轨但合作双方也需要具有高度一致的目标和认同感。

3月，当无到人东易日盛与金融机构联合设立上海易日升金融服务有限公司;6月，当无到人苏宁易购和靓家居达成O2O战略合作伙伴关系;8月，海尔集团U-home中国区副总聂园园与红星家倍得总经理周天波在红星美凯龙总部签署战略合作协议，准备并肩抢滩智能家居市场;美克家居与IBM签署了《互联时代智慧家居战略合作备忘录》;京东联合紫薯家装推出3款智能家装套件;而万科与链家联合起来做装修或让家装行业面临更大的冲击合作前家居企业需认真考量有合作也可能存在分手，最近刚刚分手的金螳螂和家装e站就是典型代表。明确权与责，人替健全管理制度和支持政策，才能让家电回收更方便、废旧物品价值有提升，实现环境保护与经济发展的双赢。

促进家电回收处理规范发展，重前终归正轨落实生产者责任延伸制度是重要抓手。比如，当无到人把家电回收纳入无废城市建设通盘考虑，通过科技创新提高废旧电器资源化利用水平。

如今，人替不少家电生产、人替销售、回收企业和电商平台，积极参与废旧家电回收，互联网+回收新模式日渐兴起，回收处理体系覆盖率大大提高，消费者的服务体验也得以提升。家电更新换代，重前终归正轨归根结底是为了满足人民对美好生活的需要。