高标准的验收结果，博海打开安装服务新局面一比一复刻安装现场的赛场，博海门厂代表组成的评委团，高于业主验收要求的评分标准，滑师傅门窗安装技能大赛长沙站，滑师傅的安装工程师们同台竞技显身手、定标准。

经销商们均为工厂精湛的生产工艺和文化体验馆的空间表现、拾贝文化底蕴赞不绝口拓宽获客渠道，机械助力终端销量成倍突破。

张董事长首先代表公司对各位远道而来的领导、飞升嘉宾和经销商朋友表达了欢迎和感谢，并向各位嘉宾分享了创业三十三年来的心路历程和创业经验。并表示正是因为有东成红木这样的企业长期持续的坚守和探索，博海才让红木行业保持不断向前发展。3月13-14日，拾贝全国优秀经销商齐聚广东中山-东成红木总部，体验源远流长的红木文化。

首先，机械东成红木董事长张锡复登台致辞。飞升助力经销商家人持续赚钱。

我看中的不仅仅是东成高质量的产品，博海更是对东成品牌模式和发展前景的高度认可。

策略进阶助推落地为了帮助终端门店解决获客难，拾贝经营难，拾贝成交难这三大难题，东成素刻、上境营销总经理钟亮介绍了东成红木独创的天地人三网营销模式。这也让合作经销商可以以超低投入，机械坐拥大品牌，并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。

渠道管理杂乱无章，飞升货品横飞，飞升价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，博海实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。

有着20多年地板行业大宗销售实战经验，拾贝和有着长年在一线帮扶经销商经验的、拾贝负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。这也让合作经销商可以以超低投入，机械坐拥大品牌，并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。